咱们在给企业作念解决商议作事的期间，看到过好多案例，雇主很大方，每年齐会给职工发好多奖金，但是职工粗略不承情，不但不感德，责任干预度、敬业度也莫得栽种，以致还有跳槽到竞争敌手的情况，雇主为此很烦嚣，也很闹心，到底那处出了问题？

拔树搜根，这内部其实是平正表面在“作祟”。

平正表面的中枢内涵平正表面由好意思国情愫学家斯达西·亚当斯建议，其中枢不雅点是：职工不仅原谅我方赢得酬报的完全值，更原谅与他东说念主相比的相对值。这种相比会产生平正感或不屈正感，从而平直影响责任积极性。

其实早在先秦时期，我国的大想想家、大考验家孔子就建议过同样的表面，《论语》中记录：不患寡而患不均，不患贫而患不安。

咱们在实际中也会通常遭遇这种问题，爸爸给孩子分苹果，孩子不知说念有苹果的期间，齐心平气和，当一个孩子分到大苹果，一个孩子分到小苹果的期间，问题就出现了，拿到小苹果的孩子运转哭闹，爸爸气的说，早知说念就不给你们苹果吃了。在企业当中，当唯有一个销售总监的期间，雇主很好解决，当有两个销售总监时，这两个封疆大吏就会黧黑较劲，谁齐不甘于过期，诚然这种情况是雇主最但愿看到的，雇主但愿职工之间良性竞争。但在分拨利益的期间，事情就莫得那么简便了。

平正表面在企业中的利用关于著述起原雇主的烦嚣，该怎么应答？

尽量减少东说念主为身分的搅扰，制定公开、透明的奖金分拨轨制。鄙俗的讲就是“丑话说在前头”，不要秋后算账。每个东说念主的奖金分拨有依据，并不是雇主个东说念主的瓦解决定。这么即等于分钱少东说念主职工也没什么话说，只然而在日后的责任中，愈加尽力，我方去争取更多的奖励。

咱们说轨制不是全能的，尤其在管东说念主方面，总有轨制湮灭不到的场合，这个期间就要检会雇主的素质本事了，实际中有两大管东说念主之策： 御东说念主之术：积极正面的素质力，属于阳谋，雇主用管千里着放心慧和系统的解决想想，激励东说念主性的积极方面，有战术的进行解决。 驭东说念主之术：属于贪心，瞻念察东说念主性的茫乎面，用刑事牵累、恩威并施、彼此牵制的妙技解决东说念主。

赫然，御东说念主之术是职工更能摄取的，而驭东说念主之术是负面的，是东说念主与东说念主之间的一种情愫上的黧黑较劲。但在实际中，两种管东说念主之策，雇主齐会使用，就看雇主更侧重哪一方面，也要看具体解决的东说念主员的情况，总之管东说念主是复杂的。咱们尽量让解决轨制化、透明化。